Est-ce que l'argent ou un employeur «attentionné» nous motive?


La question de savoir ce qui motive le plus les salariés - la compensation financière ou quelque chose de plus intrinsèque - fait l'objet de débats réguliers, et de nouvelles recherches qui ne montrent aucun lien entre l'augmentation du PIB et la satisfaction / complicité de vie ne font que compliquer la question.

Selon un sondage 2010 Monster.com, l'article le plus coté sur la liste de souhaits des employés (87%) était un employeur «qui se soucie vraiment du bien-être de ses employés». Un emploi stimulant et satisfaisant a été classé deuxième, emploi sécurité tiers, et un ensemble d'avantages attractifs était quatrième. La compensation financière a été classée cinquième, 66% disant que c'était important.

Cette recherche est cohérente avec une autre étude menée par la société Unum, en collaboration avec Harvard Business Review services analytiques. L'étude a révélé qu'une culture d'entreprise éthique et transparente et le souci du bien-être des employés étaient plus susceptibles d'être perçus comme attrayants pour les chercheurs d'emploi que de fournir un salaire de base élevé.

Selon les recherches des psychologues Tim Kasser et Richard Ryan, publiés dans le Journal de la psychologie de la personnalité et social"Plus les gens sont motivés par le désir d'être riche, plus leur santé psychologique est affaiblie par une série de mesures".

G. Douglas Jenkins, de l'Arizona State University, écrit sur la question des incitations financières, conclut en ce qui concerne la question de la performance, les incitations n'aident pas, a réitéré Janet Spence, psychologue de recherche, dans ses recherches. Alfie Cohen, auteur de Puni par des récompenses, et critique à long terme des récompenses extrinsèques comme un facteur de motivation pour la performance, soutient qu'aucune étude scientifique contrôlée n'a jamais trouvé une amélioration à long terme de la qualité du travail à la suite de tout système de récompense. Il soutient que les employeurs et les cadres doivent Pensez à ce que les employés doivent être heureux et épanouis, plutôt que de savoir quelles récompenses peuvent être offertes pour les amener à faire ce qu'on leur dit.

Une conclusion frappante des récentes recherches menées par l'économiste Richard Easterlin et ses collègues de l'Université de Californie du Sud sur le paradoxe bonheur-revenu est que le long terme - 10 années ou plus - le bonheur n'augmente pas avec le revenu moyen d'un pays. Ceci contredit la sagesse conventionnelle qui prétend qu'une augmentation du bonheur se produit avec des améliorations du PIB. Easterlin a trouvé des mesures de satisfaction de la vie et le bonheur a augmenté avec des améliorations dans la démocratisation.

Pourtant, les entreprises continuent d'attirer et de retenir les meilleurs talents en mettant l'accent sur la rémunération et les incitations financières et ignorent la masse croissante de recherches qui souligne ce qui motive réellement les employés et crée les conditions d'une meilleure performance.

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